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他任职英特尔11年,2次让企业转危为安,却被称全美最粗暴上司!

文章出处:澳门新葡亰官方登录 发表时间:2019-05-10 23:59
他任职英特尔11年,2次让企业转危为安,却被称全美最粗暴上司!

曾有一组数据,统计了中国近20年来被记住的十支广告,其中,英特尔公司凭借最简短的广告词——“噔噔噔噔噔”,榜上有名。英特尔公司自1968年诞生以来,早已凭借产品创新和市场领导的历史,成为全球领先的计算机硬件制造商。2017年,《财富》美国500强排行榜发布,英特尔公司排名第47位。2018年,《财富》世界500强排行榜发布,英特尔公司位列146位。

这样一家优秀的老牌500强企业,在50多年的发展历史中,也经历过几次巨大的挑战,发展缓慢、业绩亏损,甚至朝不保夕,而两次带领英特尔走出战略转型期,顺利实现逆境生存的人,正是被称为硅谷最伟大管理者、英特尔灵魂人物的安迪·格鲁夫。

安迪·格鲁夫1979年出任英特尔公司总裁,可以说,他参与了英特尔公司的创建并主导了公司在1980年—2000年间的成功发展,他在经营英特尔公司期间,积累了丰富的管理经验,加上他对于写作的热爱,一生共出版了6本书籍,其中《只有偏执狂才能生存》成为当代领导艺术的经典之作。在这本书中,格鲁夫倡导这一观点:一个企业在发展历程中,早晚都会经历战略转折点,优秀的企业管理者懂得在转折点到来时立即采取行动,而不是放任自流。而对于战略转折点的概念,他这样理解:战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一刻,这个变化有可能意味着企业有机会上升到一个新的高度,但它也同样有可能标志着企业没落的开始。

格鲁夫在担任英特尔首席执行官的11年间,共经历过2次凶险时刻,一次是二十世纪80年代,当时日本迅速崛起,美国经济形势恶化,很多大企业都相继裁员,英特尔在大环境下也难逃发展缓慢的问题,为了应对日本人对半导体芯片市场的侵略,格鲁夫推出了“125%的解决方案”。他要求雇员必须发挥更高的效率,每天让员工多2小时工作时间,还不给任何报酬。

无论是英特尔内部,还是外部媒体,都将格鲁夫描绘成一个粗暴的管理者,甚至很多英特尔老员工都愤然离职,表示不应该在那样的环境里工作。1984年,格鲁夫意外获得了一项令人反感的荣誉:他被《财富》杂志评为全美最坚强、粗暴的上司。甚至有人这样评论格鲁夫:“如果他母亲在英特尔碍着他了,他也会把她辞退。”尽管如此,英特尔还是在1985年遭遇了对日战争的滑铁卢。早在1980年,日本公司的半导体内存只占全球不到30%的销售量,而美国公司占60%以上的销售量,其中大部分销量都是英特尔公司贡献的。可是,到了1985年,日本在半导体内存的制造和销售上超过了美国。英特尔公司遭遇了格鲁夫口中第一次战略转折点,如果公司再不作为,很可能会在转折点之后难以生存。

还有一次凶险时刻是1994年,当时,英特尔公司最新一代奔腾微处理器据传言出现了故障,就连IBM公司都拒绝接受英特尔的货源。虽然处理器故障处于技术可控范围,可媒体对这起事件的炒作甚嚣尘上,这就使得英特尔公司遭遇了公众舆论危机事件,严重到已经危及了英特尔的品牌形象。

这次,格鲁夫又做出一个重大决策,即为所有要求更换部件的用户更换部件,哪怕英特尔的CPU并没有外界宣扬的那么严重的问题。最终,英特尔公司耗费4.75亿美元,相当于研发部门半年的预算,或者奔腾处理器5年的广告费,平息了这次危机。

这次事件之后,英特尔开始走上全新的发展之路。

格鲁夫曾坦言,即使回顾往事,这两次英特尔危及时刻仍然让自己感到后怕,但当时自己身在其中,除了不安,唯有努力向前,才能知道自己处于战略转折点时,应该做些什么。英特尔的两次危及,让格鲁夫比其他人对于战略转折点有了更深刻的认识,下面这两点,对于我们普通管理者来说,可能更有参考意义:


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